利用小趨勢發展品牌戰略占位

　　品牌一般會采取最大普眾的市場需求來定位，以便得到更大的市場空間和消費市場，利用普遍性來制定自己的品牌戰略和產品規劃，而它的對立面就是小眾市場和小趨勢，這對于初生品牌是個很好的契機，找到特定人群，發現他們的需求，在小范圍內形成圈層。　　小趨勢品牌設計戰略如何做出自己的優勢：

　　深圳南風盛世品牌VI設計公司以多年成功經驗分享，

　　其一，在小眾復雜的環境中樹立品類標桿。而樹立標桿的作用就是應對競爭環境，如被替代的產品數量，關鍵特征的數量，以及消費者判斷購買的難度，在這種情況下，標桿的樹立就很重要，如，臘腸定義了一個廣式臘腸，那么，臘腸就會被判斷是否是這個品類，這是一個簡單辨別方法。而一個品類要從多維度來判斷，會更有利于購買，而不是簡單的辨別是否是廣式臘腸，例如，好“芯”腸是一個難以評估的描述，但是一個品類的臘腸定義為好心腸后，那么潤匯堂臘腸好心腸就可能形成一個標桿，這樣一來，一個臘腸品牌是否是這個品類就看它是否和潤匯堂臘腸是否靠近。

　　其二，成為思想的領導者。品類和子品類的概念是否可以再提煉和擴大化？如有機食品，電動車，304食品級不銹鋼等等。

　　三、是否可以創新出新的價值和消費場景？堅持小步更新，微小改進，不斷優化品類產品和子品類產品，不斷改良產品的性能，不斷優化適合消費者的體驗和需求。潤匯堂臘腸改進腸衣的品質和灌腸肉質的口感，迪士尼不斷改進游樂園的體驗與樂趣，他們始終在創新。

　　四、不斷擴大市場的銷量和成為市場份額的領導者。只有擴大銷量才能擴大知名度，沒有銷量知名度是空談，充分發揮小圈層標桿品牌的身份地位，大量鋪貨與搶占市場占有率，占盡先機，讓后入者只能跟隨。

做好以上幾點，讓品牌形象、品牌價值和產品特性在小眾市場充分發酵，等待合適機會再向外延擴展，形成漣漪效應，獲取更大的市場和消費群體，如蘋果手機，某某空氣凈化器，喜茶等等。